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Assessment: Professional Scrum Master I

Date started: 09 May 2021 10:50:02 AM Date finished: May 09 2021 11:00:58 AM

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Question 1 of 10

Who is responsible for updating the work estimates during a Sprint?
  1. Developers
  2. The Scrum Master
  3. The Product Owner
  4. The most junior member of the Scrum Team.
  5. The CEO of the organization
Correct answer: A
You choise: A
¿Quién es el responsable para actualizar el trabajo estimado durante un Sprint?
  1. Los Developers
  2. Scrum Master
  3. Product Owner
  4. El más junior miembro del Scrum Team
  5. El CEO de la organización
Respuesta correcta: A
Tu selección: A
Feedback: Los developers son los únicos responsables en actualizar el trabajo durante un Sprint. Esto lo hacen sobre el Sprint Backlog que es un plan realizado por y para los Developers.







Question 2 of 10

Developers should be set stretch goals by the Product Owner as part of Sprint Planning
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: B
You choise: A
Los desarrolladores deben establecer objetivos ambiciosos por parte del Product Owner como parte de la planificación de Sprint.
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: B
Tu selección: A
Feedback: Se debe crear un proyección realista en Sprint Planning.





Question 3 of 10

The Product Owner manages...
  1.  The Scrum Team
  2. The Developers
  3.  The Project
  4.  The Product Backlog
  5. The Sprint Backlog and Product Backlog
Correct answer: D
You choise:
El Product Owner gerencia
  1. El equipo Scrum
  2. Los desarrolladores
  3. El proyecto
  4.  El Product Backlog
  5. El Sprint Backlog y Product Backlog
Respuesta correcta: D
Tu selección:
Feedback: El Product Owner también es responsable de la gestión eficaz de la cartera de productos. - La guía de Scrum





Question 4 of 10

A Scrum Team has how many specific accountabilities?
  1. 2
  2. 3
  3. 4
  4. 1
Correct answer: B
You choise:
¿Cuántas responsabilidades específicas tiene un Scrum Team?
  1. 2
  2. 3
  3. 4
  4. 1
Respuesta correcta: B
Tu selección:
Feedback: Un Scrum Team incluye 3 responsabilidades. Scrum Master, Product Owner y Desarrolladores.





Question 5 of 10

What does the Sprint burn-down chart show?
  1.  The evolution of the amount of uncertainty during a project
  2.  An overview of the release progress by plotting the remaining workload
  3. How much work remains until the end of the Sprint
  4. Dependencies, start times and stop times for project tasks
Correct answer: C
You choise:
¿Qué muestra el gráfico burn-down del Sprint?
  1.  The evolution of the amount of uncertainty during a project
  2.  An overview of the release progress by plotting the remaining workload
  3. Cuánto trabajo queda hasta el final del Sprint
  4. Dependencias, horas de inicio y finalización de las tareas del proyecto
Respuesta correcta: C
Tu selección:
Feedback: Un gráfico que muestra la cantidad de trabajo que se cree que permanece en una acumulación. El tiempo se muestra en el eje horizontal y el trabajo restante en el eje vertical. A medida que avanza el tiempo y se extraen elementos de la acumulación y se completan, se puede esperar que disminuya una línea gráfica que muestre el trabajo restante. La cantidad de trabajo se puede evaluar de varias formas, como puntos de historia de usuario u horas de tareas. El trabajo restante en Sprint Backlogs y Product Backlogs se puede comunicar por medio de un gráfico burn-down.





Question 6 of 10

Product Backlog refinement is…
  1. An ongoing process in which the Product Owner and the Developers collaborate
  2. A Scrum event formal
  3. The concern of the Product Owner
  4. Carried out once per Sprint
Correct answer: A
You choise:
El refinamiento del Product Backlog es…
  1. Un proceso continuo en el que colaboran el Product Owner y los Desarrolladores
  2. Un evento Scrum formal
  3. La preocupación del Product Owner
  4. Realizado una vez por Sprint
Respuesta correcta: A
Tu selección:
Feedback: El refinamiento del Product Backlog es un proceso continuo en el que colaboran el Product Owner y los desarrolladores.





Question 7 of 10

A Scrum Team must only work on a single Product Goal at any time
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: A
You choise:
Un equipo Scrum solo debe trabajar en un solo objetivo de producto en cualquier momento
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: A
Tu selección:
Feedback: Un equipo Scrum solo debe trabajar en un solo objetivo de producto en cualquier momento para mantener el enfoque.





Question 8 of 10

Who is accountable for ensuring that the burn-down chart and gantt chart exist?
  1. Product Owner.
  2. Developers
  3. No one
  4. Project Manager
Correct answer: C
You choise:
¿Quién es responsable de garantizar que existan el diagrama burn-down y el Gantt?
  1. Product Owner.
  2. Desarrolladores
  3. Nadie
  4. Gerente de Proyecto
Respuesta correcta: C
Tu selección:
Feedback: El ?Burn-down y el diagrama de Gantt no son obligatorios en Scrum





Question 9 of 10

Who is accountable for ensuring that the user stories exists?
  1. Product Owner and Developers
  2. Only Developers
  3. No one
  4. Product Owner and Stakeholders
Correct answer: C
You choise:
¿Quién es responsable de garantizar que existan las historias de usuarios?
  1. Product Owner y Desarrolladores
  2. Únicamente los desarrolladores
  3. Nadie
  4. Product Owner y Stakeholders
Respuesta correcta: C
Tu selección:
Feedback: Las historias de usuario no son obligatorias en Scrum





Question 10 of 10

The Developers is running short of time and will not be able to complete a few items which are the Sprint Backlog. They have decided to push off the testing and create new stories (worth 0 points) just for testing in the next Sprint. This is allowed.
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: B
You choise:
Los desarrolladores se están quedando sin tiempo y no podrán completar algunos elementos que son el Sprint Backlog. Han decidido impulsar las pruebas y crear nuevas historias (con un valor de 0 puntos) solo para probarlas en el próximo Sprint. Esto está permitido.
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: B
Tu selección:
Feedback: Durante el Sprint: No se realizan cambios que pongan en peligro el Sprint Goal. Los objetivos de calidad no disminuyen. El alcance puede aclararse y renegociarse entre el Product Owner y los desarrolladores a medida que se aprende más.





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