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Assessment: Professional Scrum Master I

Date started: 23 Jun 2021 11:37:08 AM Date finished: June 23 2021 11:40:47 AM

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Question 1 of 10

A Scrum Team must never have any technical debt
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: B
You choise: B
Un equipo Scrum nunca debe tener ninguna deuda técnica
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: B
Tu selección: B
Feedback: Esto puede ser deseable, pero rara vez es posible.





Question 2 of 10

Product Backlog refinement is…
  1. An ongoing process in which the Product Owner and the Developers collaborate
  2. A Scrum event formal
  3. The concern of the Product Owner
  4. Carried out once per Sprint
Correct answer: A
You choise: A
El refinamiento del Product Backlog es…
  1. Un proceso continuo en el que colaboran el Product Owner y los Desarrolladores
  2. Un evento Scrum formal
  3. La preocupación del Product Owner
  4. Realizado una vez por Sprint
Respuesta correcta: A
Tu selección: A
Feedback: El refinamiento del Product Backlog es un proceso continuo en el que colaboran el Product Owner y los desarrolladores.





Question 3 of 10

A Scrum Team must be 10 or fewer people
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: B
You choise: B
Un equipo Scrum debe tener 10 personas o menos
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: B
Tu selección: B
Feedback: El tamaño del equipo es recomendado, en lugar de obligatorio por Scrum. Esto siempre fue así incluso antes de la actualización de 2020. Aquí está la guía actual de la Guía Scrum: “El Equipo Scrum es lo suficientemente pequeño como para seguir siendo ágil y lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint, generalmente 10 personas o menos. En general, hemos descubierto que los equipos más pequeños se comunican mejor y son más productivos. Si los Scrum Teams se vuelven demasiado grandes, deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Team cohesivos ".





Question 4 of 10

The Scrum Master and Product Owner are Developers and they help with the development of an existing software product. Since they are part of the developers because the circumstance requires it, they should be in the daily Scrum.
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: A
You choise: A
El Scrum Master y el Product Owner son Desarrolladores y ayudan con el desarrollo de un producto de software existente. Dado que son parte de los desarrolladores porque las circunstancias lo requieren, deberían estar en el Scrum diario.
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: A
Tu selección: A
Feedback: Las personas que realizan el trabajo en el Sprint Backlog deben inspeccionar y adaptarse en el Daily Scrum. Si el Scrum Master o el Product Owner también están en los Desarrolladores, deberán estar en el Daily Scrum.





Question 5 of 10

Who is accountable for ensuring that the user stories exists?
  1. Product Owner and Developers
  2. Only Developers
  3. No one
  4. Product Owner and Stakeholders
Correct answer: C
You choise: A
¿Quién es responsable de garantizar que existan las historias de usuarios?
  1. Product Owner y Desarrolladores
  2. Únicamente los desarrolladores
  3. Nadie
  4. Product Owner y Stakeholders
Respuesta correcta: C
Tu selección: A
Feedback: Las historias de usuario no son obligatorias en Scrum





Question 6 of 10

The Product Owner manages...
  1.  The Scrum Team
  2. The Developers
  3.  The Project
  4.  The Product Backlog
  5. The Sprint Backlog and Product Backlog
Correct answer: D
You choise: D
El Product Owner gerencia
  1. El equipo Scrum
  2. Los desarrolladores
  3. El proyecto
  4.  El Product Backlog
  5. El Sprint Backlog y Product Backlog
Respuesta correcta: D
Tu selección: D
Feedback: El Product Owner también es responsable de la gestión eficaz de la cartera de productos. - La guía de Scrum





Question 7 of 10

Developers include which role(s)?
  1. Software Architects
  2. Testers
  3.  No other roles. Developers is one of the 3 accountabilities in Scrum
  4.  Business Analysts
  5. DBA's
Correct answer: C
You choise: C
¿Los desarrolladores incluyen qué rol (s)?
  1. Arquitectos de software
  2. Testers
  3. No hay otros roles. Los desarrolladores es una de las 3 responsabilidades en Scrum
  4. Analistas de negocios
  5. DBA's
Respuesta correcta: C
Tu selección: C
Feedback: Dentro de un Scrum Team, no hay sub-equipos ni jerarquías. - La guía de Scrum





Question 8 of 10

Which statement best describes a cross-functional team?
  1. The team has all competencies needed to accomplish the work
  2.  All members of the team have all the skills required to create the Product
  3.  The team has a good mix of skills
Correct answer: A
You choise: A
¿Qué enunciado describe mejor a un equipo multifuncional?
  1. El equipo tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo.
  2.  All members of the team have all the skills required to create the Product
  3. El equipo tiene una buena combinación de habilidades.
Respuesta correcta: A
Tu selección: A
Feedback: Los equipos Scrum son multifuncionales, lo que significa que los miembros tienen todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint. - La guía de Scrum Esto significa que el equipo en su conjunto necesita todas las habilidades. No significa que todas las personas tengan que tener todas las habilidades .





Question 9 of 10

A Scrum Team must only work on a single Product Goal at any time
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: A
You choise: B
Un equipo Scrum solo debe trabajar en un solo objetivo de producto en cualquier momento
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: A
Tu selección: B
Feedback: Un equipo Scrum solo debe trabajar en un solo objetivo de producto en cualquier momento para mantener el enfoque.





Question 10 of 10

Developers should be set stretch goals by the Product Owner as part of Sprint Planning
  1. TRUE
  2. FALSE
Correct answer: B
You choise: A
Los desarrolladores deben establecer objetivos ambiciosos por parte del Product Owner como parte de la planificación de Sprint.
  1. VERDADERO
  2. FALSO
Respuesta correcta: B
Tu selección: A
Feedback: Se debe crear un proyección realista en Sprint Planning.





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